Veranderen met richting en draagkracht
Er moet iets veranderen, terwijl medewerkers weinig ruimte ervaren en leidinggevenden zoeken naar houvast. Drie helpt om de opgave kleiner, duidelijker en uitvoerbaar te maken.
Wat doet Drie concreet?
We onderzoeken samen wat echt nodig is, wat al loopt en waar de belasting ontstaat. In gesprekken en observaties maken we zichtbaar welke verwachtingen, belangen en gewoonten de beweging belemmeren. Met bestuur, leidinggevenden en medewerkers kiezen we wat nu aandacht krijgt en wat kan wachten.
Waar tijdelijke leiding nodig is, neemt Drie verantwoordelijkheid voor de dagelijkse voortgang. Tegelijk begeleiden we leidinggevenden met coaching en reflectie op actuele praktijksituaties. Teams betrekken we bij kleine experimenten: uitproberen, bespreken wat werkt en de aanpak bijstellen.
Wat moet dit opleveren?
• Een gedeelde veranderopgave met duidelijke prioriteiten en een werkbaar tempo.
• Heldere afspraken over rollen, besluiten en verantwoordelijkheden.
• Leidinggevenden die nieuwe manieren van handelen in de praktijk oefenen.
• Werkafspraken en eigenaarschap die de organisatie zelf kan voortzetten.
