Drie verbindt interim-management, organisatieontwikkeling en begeleidingskundige expertise.
Hoe Drie ontstond
Zeven jaar geleden besloten wij, Ruud Oomen en Vivienne Feskens, onze ervaring te bundelen. We zagen dat organisaties tijdens een verandering twee dingen tegelijk nodig hebben: iemand die verantwoordelijkheid neemt voor het dagelijkse werk, en ruimte om samen te onderzoeken wat er anders moet. Vanuit die gedachte ontstond Drie. We brengen tijdelijke leiding en begeleiding samen in één opdracht.
Waarom we Drie heten
Openheid, samen maken en ondernemend handelen vormen de basis van Drie. We gaan een opdracht in met ervaring én met de bereidheid om onze eerste indruk te herzien. Met de mensen die het werk doen onderzoeken we wat er feitelijk speelt, wat zij willen veranderen en welke stap haalbaar is. Die stap durven we samen uit te proberen, ook als de uitkomst nog onzeker is.
Vivienne brengt aandacht voor gezamenlijk leren, gedeelde verantwoordelijkheid, moed en humor. Ruud brengt ondernemingszin, zelfstandigheid en de bereidheid om bestaande aannames te bevragen. Hij verbindt bestuurlijke keuzes met de uitvoerbaarheid en houdt oog voor de balans tussen mensen en middelen. We delen de overtuiging dat deskundigheid en betrokkenheid samengaan met de moed om te benoemen wat aandacht vraagt.
Die accenten vullen elkaar aan. Vivienne kan een gesprek openen waarin nieuwe mogelijkheden zichtbaar worden, terwijl Ruud helpt toetsen wat haalbaar is en hoe een besluit kan landen in de praktijk. We wisselen die rollen af en houden elkaar scherp. Door onze perspectieven te verbinden ontstaat een derde dimensie: een gezamenlijk inzicht dat ieder van ons afzonderlijk niet zou bereiken. Daar komt de naam Drie vandaan.
Twee aanspreekpunten. Medewerkers kunnen kiezen bij wie ze hun verhaal het makkelijkst kwijt kunnen. Wij vergelijken wat we horen en zien, toetsen elkaars aannames en stemmen onze inzet af. Zo blijft kennis gedeeld en blijft de opdracht ook bij afwezigheid van één van ons op koers.
Brede ervaring, één vakbasis. We combineren een gezamenlijke opleiding in de begeleidingskunde met ervaring in het bedrijfsleven, de overheid, het onderwijs en het sociaal domein. Met intervisie en reflectie blijven we onze aanpak toetsen en ontwikkelen.
Zicht op wat het werk belemmert. We lopen mee en verbinden wat mensen dagelijks ervaren met wat cijfers, processen en besluiten laten zien. Bij terugkerende werkdruk of kwaliteitsproblemen onderzoeken we bijvoorbeeld waar rollen onduidelijk zijn of afspraken tussen teams vastlopen. We maken ook bespreekbaar wat mensen lastig vinden om aan te kaarten.
Verbeteren terwijl het werk doorgaat. We pakken knelpunten aan en gebruiken die momenten om samen te onderzoeken wat werkt. Met leidinggevenden en teams testen we nieuwe werkwijzen en leggen we vast wie ze na ons vertrek voortzet.
Onze missie
Wij helpen organisaties hun opdracht waar te maken met aandacht voor de mensen die het werk dragen. We zorgen voor continuïteit, brengen richting en maken knelpunten bespreekbaar. Vanaf de start werken we toe naar een overdracht waarmee de organisatie zelf verder kan.
Onze visie
Verandering houdt stand als mensen begrijpen waarom die nodig is, invloed hebben op hoe ze vorm krijgt en weten wie waarvoor verantwoordelijk is. Daarom verbinden we bedrijfsmatige keuzes over kwaliteit, voortgang en middelen met wat medewerkers en leidinggevenden in hun dagelijkse werk ervaren.
Onze filosofie
Het ware, het goede en het schone geven richting aan onze keuzes. Het ware vraagt dat we zorgvuldig onderzoeken wat er speelt en onze aannames toetsen. Het goede vraagt dat we verantwoordelijkheid nemen voor wat de opdracht én de mensen nodig hebben. Het schone vraagt dat we ruimte maken voor verbeelding en voor mogelijkheden die in de dagelijkse routine buiten beeld blijven. Zo komen we van waarnemen en begrijpen naar besluiten en doen.
