Begeleiding die past bij de opgave
Onze diensten
Drie helpt organisaties die tijdelijke leiding nodig hebben, voor een verandering staan of merken dat de samenwerking vastloopt. Wij verbinden interim-management met executive coaching, supervisie, intervisie, teamontwikkeling en onderzoek. Zo werken we aan concrete resultaten én aan het vermogen van mensen om de ontwikkeling zelf voort te zetten.
Interim-management met aandacht voor wat blijft
Wanneer een leidinggevende uitvalt, een veranderopgave om richting vraagt of resultaten onder druk staan, moet het dagelijkse werk doorgaan. Wij nemen tijdelijk verantwoordelijkheid, brengen overzicht en maken met u heldere afspraken over de opdracht, de besluitvorming en de gewenste resultaten.
Daarbij werken we midden in de organisatie. We verbinden bestuurlijke en zakelijke doelen met wat medewerkers en teams dagelijks ervaren. We onderzoeken waar processen stagneren, verantwoordelijkheden onduidelijk zijn of samenwerking verbetering vraagt. Terwijl we knelpunten aanpakken, versterken we het leiderschap en eigenaarschap binnen de organisatie.
Zo verbinden we de going concern met de growing concern: continuïteit en voortgang vandaag, met aandacht voor een organisatie die ook morgen zelfstandig verder kan. Overdracht, kennisdeling en borging maken daarom vanaf het begin deel uit van onze inzet.
De meerwaarde van twee interim-professionals
Bij Drie werken Ruud Oomen en Vivienne Feskens samen aan uw opdracht. We brengen verschillende loopbaanervaringen, kwaliteiten en manieren van kijken mee, vanuit een gedeelde begeleidingskundige basis.
Met twee personen kunnen we tegelijkertijd aandacht geven aan de dagelijkse aansturing en aan de patronen die ontwikkeling bevorderen of belemmeren. Terwijl de één een gesprek begeleidt, kan de ander bijvoorbeeld waarnemen wat er in de onderlinge verhoudingen gebeurt. We vergelijken onze bevindingen, toetsen aannames en spreken elkaar aan. Daarmee organiseren we onze eigen tegenkracht en verkleinen we de kans dat belangrijke signalen onopgemerkt blijven.
Voor medewerkers bieden twee professionals ook verschillende ingangen om contact te maken. Wat bij de één moeilijk bespreekbaar wordt, kan in het gesprek met de ander wel ruimte krijgen. Onze samenwerking ondersteunt bovendien de continuïteit en het delen van kennis over de opdracht.
Met u spreken we duidelijk af hoe we onze inzet verdelen, wie waarvoor verantwoordelijk is en welke besluiten we gezamenlijk nemen. Zo krijgt u twee aanvullende perspectieven met een heldere opdrachtverdeling. Dat is de gedachte achter Drie: 1 + 1 = 3.
Executive coaching
Leiderschap vraagt om keuzes, juist wanneer belangen botsen en de uitkomst onzeker is. In executive coaching onderzoeken we met bestuurders, directieleden en leidinggevenden hun rol, invloed en manier van handelen. We werken met actuele praktijksituaties rond bijvoorbeeld verantwoordelijkheid, morele dilemma’s, positionering en de verhouding tussen zakelijke doelen en menselijke behoeften. Reflectie vertalen we naar handelingsmogelijkheden in het dagelijkse werk.
Supervisie en intervisie
In supervisie onderzoeken professionals hun eigen handelen aan de hand van concrete werkervaringen. Wat raakt u, welke overtuigingen spelen mee en hoe beïnvloeden die uw professionele keuzes? Zo ontstaat ruimte om bewuster te handelen en de eigen professionele identiteit te versterken.
Bij intervisie leren collega’s van en met elkaar. Wij begeleiden het gezamenlijk onderzoeken van praktijkvragen, zodat deelnemers hun aannames leren herkennen, andere perspectieven ontdekken en nieuwe mogelijkheden kunnen uitproberen.
Teamontwikkeling
We begeleiden teams bij het versterken van samenwerking, vertrouwen, veerkracht en gezamenlijke verantwoordelijkheid. We maken zichtbaar welke gewoonten helpen en welke patronen het team belemmeren. Vanuit herkenbare werksituaties oefenen we met andere manieren van overleggen, besluiten nemen, elkaar aanspreken en verantwoordelijkheid dragen.
Waar passend gebruiken we spel, beelden, verhalen en muzische werkvormen. Die helpen om ruimte te creëren voor ervaringen en spanningen die lastig in woorden te vatten zijn.
Onderzoek dat beweging mogelijk maakt
Onze onderzoeksvormen sluiten aan bij de vraag en de context van uw organisatie.
Bij participerend handelingsonderzoek onderzoeken we samen met betrokkenen wat er speelt, terwijl we in de praktijk veranderingen uitproberen. Handelen, waarnemen en reflecteren wisselen elkaar af. Zo levert het onderzoek zowel inzicht als concrete leerervaringen op.
Met een organisatiescan of slenteranalyse verkennen we de organisatie door rond te kijken, mee te lopen, te luisteren en vragen te stellen. We hebben aandacht voor formele structuren én voor dagelijkse gewoonten, omgangsvormen en onuitgesproken verwachtingen. Onze waarnemingen bespreken we met betrokkenen om te bepalen wat nader onderzoek of begeleiding vraagt.
Daarnaast zetten we, waar passend, etnografisch onderzoek, fenomenologische interviews, documentonderzoek en configuratieanalyse in. Daarmee onderzoeken we hoe mensen hun werk beleven en hoe verschillende perspectieven, verhoudingen en patronen samenhangen.
Welke dienst ook het vertrekpunt is: we stemmen onze inzet af op wat uw organisatie nodig heeft, met oog voor resultaten, mensen en duurzame ontwikkeling.