top of page
Installatiebedrijf — van samengevoegde bedrijven naar samenwerking
Wat liep vast?
Na de samenvoeging van drie installatiebedrijven botsten leiderschapsstijlen, bedrijfsculturen en werkwijzen. De spanningen waren voelbaar van directie tot werkvloer.
Wat deden wij?
We onderzochten de dagelijkse praktijk en begeleidden gesprekken en werksessies met medewerkers, ondersteunende diensten, directie en aandeelhouders. Praktijksituaties en creatieve werkvormen hielpen om verschillende perspectieven bespreekbaar te maken.
Wat leverde het op?
De werksfeer verbeterde en medewerkers werkten in nieuwe samenstellingen prettig samen. Het middenkader ging als één team functioneren. Structureel overleg en aandacht voor de samenwerking werden onderdeel van de werkafspraken.
bottom of page